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快速移动消费品仪表板示例

一个FMCG仪表板是一个实时分析工具,帮助满足高需求,优化采购和销售策略,并通过考虑常见的快速消费品(如食品或饮料)的特定要求来满足财务目标。

让我们来看看这3个FMCG仪表板示例:FMCG KPI仪表板-快速消费品金融仪表板-消费品仪表板

FMCG KPI仪表板

FMCG仪表板 - 示例#1:FMCG KPI仪表板

管理供应链的所有移动部分可能是一场噩梦,尤其是当涉及的产品是快速移动的商品类别时。yabo04我们的第一个快速消费品KPI仪表板提供了跟踪业务库存和流程运营的所有指标的概述。就像快速消费品行业的所有东西一样,这些指标必须在短时间内衡量。

该仪表板上显示的第一个指标给出了2017年的概况,其中有三个指标将被进一步详细说明。存货周转率和库存缺货率均超过预定目标;然而,平均OTIF率仍然远远低于90%的目标,只有74%。在这方面需要作出努力。OTIF是on - time in - full delivery的缩写,指从客户的角度出发,以正确的数量、正确的质量标准、在正确的地点、准时地交付正确的产品。yabo04当详细查看这一KPI时,我们看到全部交付的产品的平均值(92%)远高于准时交付的产品(77,3%),同时也高于全部按时交付的产yabo04品(74,4%)。

继续前进到这个FMCG KPI仪表板的下一个指标,我们将看待库存号。计算您的股票率为您提供了准确的库存状态愿景。对于快速移动的商品业务,这对任何“长”库存为您的销售人员来说都是至关重要的。您不仅可以销售销售,而且在产品上面临重复库存的客户将永久切换到另一家商店。yabo04此外,研究表明,80%的库存物品实际上是搁板,这意味着问题主要是货架补充,而不是库存中的总短缺。通过在此事中实施有效的人员配置措施,您可能会增加您的整体销售额。

下面显示的度量标准,平均销售时间,第二个播出 - 在新鲜日期内销售的产品的百分比。yabo04这两者都是快速移动商品公司的重要指标,因为销售周期时间很短,它们受到其他限制,如到期日和卫生规则。这是对采购部门和现金流量管理的公制。您可以在各种类别之间进行比较,但食物的固有易腐烂性质总是比烟草低于烟草。您应该知道的是您在新鲜日期内销售的产品数量,并尽可能增加该数字以避免浪费和未售出的库存。yabo04未售出的库存会影响承载成本,因为它需要存储和管理,提高整体成本。然而,这始终是可用性和潜在损失之间的权衡:您的策略是在21h的星期六在21小时内提供每种蔬菜和鱼类,或者您宁愿拥有100%的销售率 - 意思是你会在某个时候耗尽产品吗?yabo04这通常是伪装者和高级超市之间的主要区别。

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快速消费品金融仪表板

FMCG仪表板 - 示例#2:FMCG金融仪表板

我们的第二个FCMG仪表板例子分析了公司的财务状况。最上面的横幅显示了三个主要的kpi: 2017年的总净销售额、总供应链成本和平均现金对现金周期。下面将详细分析三者。

总供应链成本,增加了9,500万欧元,每类分解,其比例。最大的预算项目是仓储成本,2,400,400万欧元。它们之后是运输(2,200万欧元),库存成本(1,900万欧元),客户服务(€1米)和库存管理(100万欧元)。通过减去利润和成本为总销售的利润和成本来计算供应链成本。比较销售额的总供应链成本可能很有意思,看看您在供应链上相对满足于您的供应链的花费。如果您意识到供应链上花费的百分比太高,您可以弄清楚节省一些成本的手段。然而,事先没有一丝不苟的分析然而,最佳实践是将此百分比与行业平均值进行比较,设置目标,瞄准该线以下。例如,在仪表板上,与上一期间相比,销售百分比的成本;他们今年的8,3%或1,2比2016年超过1,2.调查此类增加背后的原因(可能来自新设备或雇用,起初昂贵但后来成为一个竞争资产),并看看是否 you need to implement new methods to avoid another increase.

除了这些第一个指标,我们还有一个详细的现金到现金周期,有时也称为现金转换周期(CCC)。现金对现金的周期表示现金被固定在主要现金消费和生产领域的时间:库存、应付和应收款。这是一个以天为单位表示的度量,计算方法是将应收账款和库存天数相加,然后减去应付天数。如果你想确定你需要多少现金来资助正在进行的业务,这是很有帮助的。一般来说,数字越低越好。在我们的仪表盘旁边,我们看到周期从48天下降到39天,这是一个实质性的进展,使操作平稳。这意味着现在,该公司的现金仅存于库存39天——这转化为有效的销售和高效的收钱。

最后,根据其性质,库存的携带成本是详细的:存储,服务,管理员等我们看到风险,36,7%和货运(29,2%)是最重要的持有费用。它们计算为库存值的百分比,并表示在一段时间内持有和存储库存的所有成本。知道这些成本所代表的程度,企业知道他们目前的库存可以获得多少利润。

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我们的最终FMCG仪表板模板从单一超市的角度来看更多。我们在商店中销售和可用的产品的AT-A-Glance图像,以及每个产品类yabo04别如何执行。

与去年相比,整体销售额增加了6%。销售额和销售利润率也在增加。销售利润率告诉您,在销售产品的成本账户后,销售额将销售的每一笔销售额实际上居住在您的业务中。yabo04它提出了对您产品的盈利能力的概念,您可以比较它在下面的图表上进行比较:食品和饮料一般销售额较yabo04低,而​​个人护理产品和酒精和烟草具有更大的销售利润率(14到15%)。然而,由于往往是这种情况,具有较低利润率的产品,通常更便宜,具有更高yabo04的总销量。将销售量与您预先定位的目标进行比较是最好的练习,了解您是否仍然与您的目标仍然在轨道上;如果没有,请评估其背后的原因。

您还可以在这个仪表板上找到“货架上可用性”(on - shelf Availability, OSA),该仪表板评估商品显示在货架上供购物者购买的时间百分比、购物者期望商品显示在何处以及他们想要购买商品的时间。OSA是一个需要监控和改进的重要指标,因为不可用常常会导致顾客沮丧,他们会转到另一家商店。OSA与前面提到的另一个KPI(库存缺货率)相关联,正如我们所看到的,“库存缺货”的主要问题不是库存不足或库存不准确,而是货架缺货。你需要采取有效措施来处理任何已售完的商品:有些商店会毫不犹豫地投资于监控OSA的摄像头技术,并在产品已售完或被发现放在错误的地方时向商店经理发出警报。yabo04通过减少你的OSA,你可以减少销售损失的估计数字,这是一个巨大的胜利。但就像销售时间一样,货架上的可用性也不可能总是100%,否则就意味着你的库存并没有全部售出,这会产生其他成本(如持有成本)。

当您是经销商或快速移动的消费商贸易商时,使用仪表板来管理您的日常运营将使您免受大量压力。在您的指尖实时拥有所有信息使商店管理,供应链概述以及财务决策更容易。您在没有斗争的情况下挖掘您的分析,并提取您需要将活动迈出一步的可操作的见解。

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