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物流仪表板示例

一种物流仪表板允许监测和报告关于仓库运营,运输流程和整体供应链管理的重要物流KPI。它是一种现代化的分析工具,有助于通过高级数据分析可视化和优化物流操作。

让我们来看看这3个物流仪表板示例:运输仪表板-仓库KPI仪表板-供应链仪表板

运输仪表板

物流仪表板 - 示例#1:运输仪表板

如何跟上作为物流组织,今天蓬勃发展的全球经济,距离从未缩短,客户总是更习惯于即时满意的地方?答案很简单:它不是一块蛋糕。要管理您业务的所有潮生和流程,您需要跟踪您可以在物流仪表板上可视化的基本指标。Datapine帮助您管理您的运输数据并可视化它,谢谢令人震惊的仪表板在实时更新。跟踪这些指标是一种难以但必要的任务,您需要做好改善您的准时交付,并确保客户满意度。

在上面提供的物流仪表板模板上,显示五个指标,每个指标都将有价值的信息带到运输管理。监控您的加载时间及其重量是主要的KPI来测量,因为它会影响其余的运输效率。了解根据其重量将船队装载多长时间将让您每吨评估一定时间并设置加载时间的目标。这次优化这次将让您加载更多并运输更多;但是保持目标现实,因为匆忙的装运经常变成碎货。随着时间的推移监测它也将使您能够识别可以翻译一定困难或相反的趋势和模式的趋势和模式;它还可以为您提供对供应链的运作的见解。当您想要更有效地分配资源时,确认此数据有用。您可能也需要此类信息来深入挖掘并分类它:哪些订单是较重的,需要更多的人被装载?相反,还有其他人,这不需要大量的劳动力,但在加载它们时会更耗时吗? According to the answers you find, you can then take action with full comprehension of your transportation management.

你的舰队和驾驶它的人是你的第一款资产。这就是为什么要尽可能高效地保持它是重要的,通过始终优化利用拖车容量,并同时减少环境中的CO2排放和燃料消耗。路线的管理是另一个重要方面。随着在线订单完成的一步,交货是您公司的效率和可靠性的展示。它们应该在最初给客户的时间范围内进行,并具有正确的订单未损坏。如果没有所有这些复选框,您的业务图片可能会受到影响。

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作为仓库经理,您需要立即概述您的设施,并一目了然地知道您的工厂是否符合其目标并维持可靠的性能。要携带这一点,您需要跟踪正确的指标并观看操作。我们在另一个物流仪表板中汇总了几个KPI,以帮助您解决这个问题。

直接影响前一个仪表板数据是准时出货量:如果这些人迟到了,因此装载将是 - 并且可以创建未来瓶颈的可能性,因此交货也是如此。准时发货是放置的订单的比率准备好在时间限制集中发货,重要的是使其尽可能接近百分之百。它确实衡量了供应链管理中的表现;如果该度量太低,则由于无法回答的需求增加,或者规划未对象的进程,可以在订单放置和装运之间的过程中翻译故障。一旦管理正在进行的货物,其他KPI值得衡量,是订单准确性。尽可能高的订单率将确保满意的客户将回到您的服务,并保证他们给朋友和家人。推广亚博完美的订单是处理,运送和交付的订单,没有任何事件,在顾客和抵达客户之间。正是准时,既不损坏也不是不准确的。如果正确管理,您还将节省资金,以避免需要再发货的退货货物损失。

在此物流仪表板示例中,您还可以监控您的运营成本。这些成本正在采用您的仓储管理的各个方面,从支付设备,能源消耗和所使用的材料,与劳动力,装运履行和交付等人类相关成本的费用。这些运营成本将为您提供处理一个订单所需的费用的概述,并相应地调整价格,以便您的仓库可以维持自己。它还可以帮助您确定不同的入口成本及其随着时间的演变。将它们与每年的同一时期进行比较可能是一个有趣的见解来源。

最后,总数出货量是一个伟大的指标,可以作为未来作为指标:了解货物随着时间的推移趋势使您能够更好地在人类劳动力和库存存储时准备,或者在一天的高峰时刻或库存存储即将到来的一年中的匆忙。

这种物流仪表板的底线当然是有更好的仓库管理,可实现顺利运营,提高效率和收入增长。

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供应链仪表板

物流仪表板 - 示例#3:供应链仪表板

要处理当今的全球经济和所做的许多挑战,物流公司需要重新思考供应链并将其转化为数据驱动的价值链。我们的最后一个物流仪表板模板将专注于供应链和库存管理。

从分析库存到销售比率开始,您可以拥有第一个性能晴雨表,因为它在处理意外时是一个很好的指标。此度量标准是库存的项目的价值与您履行的销售订单的总价值除以;目的通常是保持低位。将此公制与下一个库存营业额结合在一起,您概述了您业务的金融稳定性。库存营业额将衡量组织在一年内销售其整个库存的次数。这是一个良好的效率指数,以及您的需求和您的需求以及您回答的重要指标:良好的购买实践,良好的时机时间管理等。您的营业额率越高,越好。低营业额低于将货物转化为销售的干扰。

该物流仪表板的第三次KPI是库存的载人成本,可衡量存放和维护您的库存的成本。它表达为百分比,它评估了资本成本,存储空间成本,库存服务成本以及库存风险成本。推广亚博这些成本的年度金额总结并除以平均库存投资,通常接受它价值在手头上的库存价值的20-25%之间。维持库存是必要的,对任何组织都有必要,但问题是要知道这个库存有多少过时或过量?目的是降低这些成本,同时具有高库存营业额。与此同时,我们通常可以观察仓库中的空架子和架子,这正在增加储蓄率。当客户通过库存数量的项目数量下订单时,测量该比率将储蓄数量分开。保持这种比例尽可能低,避免了令人沮丧的客户。

最后但并非最不重要的是,它是另一个与库存相关的KPI,这将讲述您的库存管理:库存准确性。如果您的电子版库存与您的实际物理库存不匹配,则可能会损害您的业务可能超过库存。当然具有差异是正常的,但您必须设置目标并尽可能地尝试,以保持您的库存最新和此比率尽可能高。您的业​​务将似乎更可靠,您将避免浪费资金并留住客户。

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