仪表板是加载
立即开始构建自己的管理仪表板

设置只需要一分钟。不需要信用卡!

需要电子邮件地址
要求输入密码

管理仪表板示例

一种管理仪表板是一种用于在一个地方展示所有重要管理KPI的工具,以有效的方式分享与C级高管的见解,并授权管理基于最新信息进行快速和数据驱动的决策。

我们发现4管理仪表板:管理KPI仪表板-金融概述仪表板-投资者仪表板-SaaS管理仪表板

管理KPI仪表板

管理仪表板 - 示例#1:管理KPI仪表板

当战略决策过程需要总结通常复杂的数据并将其转化为可操作的见解和报告时,管理仪表板非常有用。这可以通过使用a轻松完成报告软件这将使首席执行官们能够通过真实和实时的数据,通过主要指标详细地了解业务绩效。获得的信息将使高级管理人员能够清楚地了解他们的组织,识别业务机会,确定业务类型KPI管理需要改进,因此,产生更多的收入和利润。我们准备了4个主要管理仪表板模板,您可以用于开发可持续业务并优越您的结果。

我们的第一个管理仪表板示例侧重于总收入以及客户级别,以及收购新客户的费用。它通过为您提供有关每位客户的总收入和平均收入以及与新客户数量和客户收购成本(CAC)提供的统计数据提供这些信息。

每个经理最重要的KPI之一是与公司的目标收入相比一定时期内产生的实际收入,以及在过去几个月内的收入如何发展的概述。可以看出我们的第一个管理仪表板模板,简单易懂的可视化与目标收入的实际收入相关;此信息以数字方式为您的操作进行了有效和全面的图像。对于大多数收入指标,净收入除外,不包括向客户收取的增值税。通常,将收入与上一年同期的收入进行比较,提供了业务如何发展的良好迹象;这就是为什么我们的管理KPI仪表板上面给出了对去年的收入比较的抬头显示,以获得更有效的商业监测。很明显,成功的业务必须满足其目标收入目标,然而,此管理仪表板中的实时可视化对于不断监控您的情况并解决任何差异至关重要。通过开发全面管理报告,这些指标可以通过智能警报轻松实现,如果事情出错,可以通知您。

我们正在继续每位客户的平均收入,了解销售和交叉销售活动的成功或产品或服务为客户生成的总体价值的洞察力。yabo04此外,定价对这种指标产生了重大影响。每位客户的平均收入直接与客户终身价值(CLV)相连,是投资者的重要指标以及商业模式的整体成功。客户终身价值的适当计算包括所有未来的收入减去产生这些收入的成本,以涵盖upsling和客户的流失,通过明确的利率折扣。

在此管理仪表板示例的底部,您可以找到客户获取成本(CAC)的可视化。此KPI包括收购过程中发生的所有营销和销售费用,基本上描绘了获得新客户的平均成本。CAC是投资者的另一个非常重要的数字;结合CLV,它显示了商业模式是否有效。基本规则是CLV必须高于赢得客户的成本,因为如果更多的资金正在投入新客户,而不是他们的赞助,这是不值得的,您的业务努力更好地在其他地方使用。

使用几次点击开始构建您自己的管理仪表板 现在开始我的免费试用

金融概述仪表板

管理仪表板 - 示例#2:金融概述仪表板

我们的第二次管理仪表板示例显示了每(财务)经理应衡量的每项(财务)的金融业绩KPIS概述。管理仪表板模板突出了毛利率,业务费用(OPEX)比率,利息和税收(艾比特)保证金以及净利润保证金以及净利润保证金以及随着时间的推移指示的收入,OPEX和EBIT,并提供了数值分解伴随损益表。在收入和收入增长等基本指标旁边,重要的是要看一下成本结构以及如何优化;通过此信息,请确保对您的业务的坚定和操作敏感的管理计划简单而有效。

该样品仪表板中的大多数KPI可以根据损益表中的信息计算;有一些基础测量用于计算比率,指标并揭示否则仍然隐藏的信息。在仪表板上,毛盈利保证金表明,在核算与生产货物或交付服务相关的所有直接成本后,每美元均为每美元的每一美分;yabo04这显示在获得收入后银行仍然有多少钱,并考虑到产品或服务的必要支出。推广亚博yabo04这是一个公司性能的主食。

减去营业费用,分为常用的类别,一般和管理,市场,销售和IT是息税前利润或营业利润。EBIT利润率(EBIT/收入)是一个重要的KPI,用来衡量你的商业模式有多赚钱,并表明在支付所有运营成本后你的收入还剩下什么。使用此管理仪表板模板,您将可以立即访问监控息税前利润的波动,以及其他收入指标,并不会错过监控业务成功和健康状况的节拍。

减少所有营业费用,折旧,兴趣和税款后,净利润保证金衡量您的利润,占总收入的百分比。净利润保证金以及艾比特利润率经常用于比较公司在行业平均水平内的运营和整体表现。

这是我们的管理仪表板示例之一,它提供了一个鹰眼概述,您的公司正在赚取(和支出)最重要的美元,同时给您提供了您在静态电子表格或传统演示中永远找不到的交互性水平。

了解有关所有相关管理KPI的更多信息 查看所有管理kpis

对于大多数管理者来说,不仅要跟踪公司的运营kpi,而且还要计算和沟通关于整个公司情况的高层指标;这些信息对跟踪关键投资者至关重要,因为关键投资者可能决定公司的成败。这个管理仪表板示例,即投资者关系仪表板,在查看操作指标之前,显示了股东可能感兴趣的选定关键数据。它显示了资产报酬率、权益报酬率、负债权益比、股价、市盈率、营运资本比。每一项指标都有其关键之处,如果这些指标得不到控制,就不可能吸引投资者的兴趣。让我们仔细看看它们。

例如,资产回报(ROA)衡量公司资产的效率如何通过描述所赚取的资金与资产之间的比例来产生利润。它还可以作为一个重要的指标,用于比较您的行业中的其他公司以及如何随着时间的推移而改变可用资源的重要指标。

股权回报(ROE)表示您与股东投资产生了多少利润。这是向潜在和新投资者报告的另一个关键数字,并且通常用于基准测试的常用;在确保未来的投资者中,高素油是非常关注的,其主要关注点在寻找最佳和最安全的投资回报。

债务到股权直接将ROA连接到ROE。公司拥有的债务越多,股权与可用资产总额相比越低,因此与ROA相比越高。使用我们的管理仪表板模板进行投资者关系,这些信息位于您的指尖,让您在比赛中保持一步,为任何可能进行实时调整并为任何可能做好准备。

价格收入(P / E)比率是通过衡量其当前股价相对于每股收益(EPS)的良好指标。P / E比率用于评估份额的估值是否高于或低于来自竞争对手的行业平均值或股票。

投资者可能最重要,最密切关注的号码是股价。股价的增加越高,股东已经通过投资贵公司获得的资金越多。监测股价是财务第一行呼叫,是公司成功的近乎完整的迹象;股价越高,公司越有价值。在其他指标中保留您的股价上的标签,作为监测您的业务运营的手段,并在您的日益增长的业务上维护有效的管理实践。

使用几次点击开始构建您自己的管理仪表板 现在开始我的免费试用

4个管理仪表板模板中的最后一个关注SaaS公司的管理层。任何严肃的(SaaS)业务都应该关注三个最主要的领域:客户、经常性收入和成本。通过整合所有MRR和帐户数据,任何SaaS公司都可以通过过去、现在和未来的数据获得关键业务指标的鸟瞰图。这种范围让高管们发展出一种超意识,而这种超意识是成为并保持盈利所必需的。让我们更深入地了解一下SaaS管理仪表板。

第一部分侧重于支付客户,丢失和流失率。理想情况下,您希望保持尽可能高的客户的数量,并且可能尽可能低的流失率。这个仪表板从上个月侧重于信息,而是获得更清晰详细的视角,我们将这些数据分为去年阐述的线图。您可以看到丢失的客户数量超过10个月,每次通过每个月都在10岁以下,并且全年支付客户的数额稳步增长。年内流失率的绝对基准(客户取消合同的费率)将是5-7%,其月率大约为0.5%,但点击点是尽可能降低它,在开始业务开始时,它可能会更高。这也是SaaS行业的一个艰难讨论的话题,因为大多数企业都有更高的流失率。重点是,如果您在潮流率中看到尖峰,请检查发生的事情并相应调整您的策略。

我们的下一站是每月经常性收入(或MRR)。这是SaaS业务监控的业务最重要的部分,因为您需要(并且必须)产生增加的月收入以便能够增长。MRR基本上衡量了公司预期在特定月份的预测收入。要计算标准MRR,您需要将总MRR与客户数量(合同)分开。这只是给了你一个粗略的概述,但有关更多细节,您需要仔细看看新的MRR,搅拌和扩展MRR能够识别具体的瓶颈。For example, you don’t upsell enough so you have to face a low expansion MRR or if you lose some important customers that are responsible for a big amount of your MRR, your churn MRR will skyrocket, even if you maybe just lost 3 customers in total. On this management dashboard example, you can see all these metrics in a neat visual format, and directly conclude that the company is steadily growing, and the net growth in the last year was 136%. Not bad at all.

我们以客户收购成本和平均收入完成我们的管理仪表板模板。每单位(ARPU)的平均收入相当于在设定期间的平均单位(客户,用户)除以总收入。客户终身价值(CLTV)是您期望在您的关系过程中赚取的美元数量,减去客户收购成本(CAC)。通过降低CAC或增强您的ARPU或者在完美的世界中,您可以增加CLTV。要查看此仪表板的全部范围,您可以打开它全屏模式

我们已经表明了公司的健康和稳定管理应该是不同领域的各种管理仪表板,以及您应该专注于发展业务并创造可持续发展的关键指标。请记住定期跟踪您的指标,并始终将结果与先前的时间和混凝土目标进行比较。通过使用专业企业仪表板,您将能够设置智能警报,这些警报将通知您发生的任何业务异常,您将立即采取行动。要创建自己的仪表板或使用我们的模板,请启动我们的免费,14天试用!

使用几次点击开始构建您自己的管理仪表板 现在开始我的免费试用


利用专业的商业仪表板

设置只需要一分钟。不需要信用卡!

需要电子邮件地址
要求输入密码