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制造仪表板示例

一种制造仪表板有助于在一个中央点播中监控最重要的生产KPI。yabo04它使制造商能够跟踪和优化生产质量,是有价值的分析工具,可以有效地管理所有相关的制造成本。yabo04

在制造业中,我们用一个可以制造或违反公司的多种数据兼作杂志,因此需要通过监测来理解和使用它们的全部潜力制造KPI.用于现代管理流程。实时,自动化在线数据分析成为必要性,因为昨天需要产生可操作的洞察力。这就是为什么利用现代制造分析将使您能够专注于在业界的生产,财务,质量和其他关键元素之间建立优化的过程。yabo04

那说,我们在这里展示了前4名制造仪表板示例现代制造公司应融入其运营中:

yabo04生产仪表板-yabo04生产质量仪表板-制造成本管理仪表板-制造KPI仪表板

yabo04生产仪表板

制造仪表板 - 示例#1:生产仪表板yabo04

在第一个制造仪表板示例中,我们将介绍业务的整体生产能力。yabo04在您的指尖中,所有与公司生产相关的重要KPI提供了一个很好的概述,有助于优化它。yabo04效率低下是任何制造过程的危险,所以你必须保持警觉并跟踪任何潜在的问题,发现任何可能损害流程的隐藏趋势。这就是为什么生成专业仪表板在这款机器集中的行业中至关重要,在那里甚至最小的数据量也可以产生很大的差异。

了解您的整体生产量是第一件事。yabo04这样,您可以了解您的积极机器正在每日,每周,每月或年度处理的内容。将生产与以前类似的时期进行比较并发现差异,分析它们并试图了解它的原因:缺yabo04乏维护,导致崩溃的差异,这是一种导致生产不足的设备,这是一个超载的工作人员这会产生更多的错误?这是分析过程的起点。并行化生产量为订购的数量是另一个有趣的yabo04举动:您可以查看您是否设法跟上流程,或者您的业务完全溢出,并且有很难面临的需求。这将直接影响您的整体销售收入。

涉及到这款生产仪表板时,您需要了解您的设备。yabo04随着时间的推移,它们会产生什么,让您知道每个人的重要性,这样您就可以额外照顾最富有成效的。yabo04但是,我们不误认为:每台机器都需要维护和关怀,即使它有助于生产的少量产量。yabo04在评估这一点时,您还将意识到您的资产,这将帮助您在以后评估资产的回报。从本质上讲,保持生产仪表板系统的清晰非常重要,以便您稍后处理更少的问题。yabo04

最后,在类似于零售业的类似静脉中,制造像这样的仪表板应该调查他们收到的回报。测量您拥有的返回率是必须做的,以评估您的业务在提供预期的内容的表现。当然,这个想法是保持它尽可能低:您可以设置您希望实现的目标,如果您在上面,请采取足够的措施。一旦完成,将达到返回的原因:破碎的物品,没有特别原因,或者相反的任何其他。您需要知道推动客户返回货物的原因,以便在其来源解决问题,并避免看到一遍又一遍地重复的情况。

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yabo04生产质量仪表板

制造仪表板 - 示例#2:生产质量仪表板yabo04

当您评估您的工厂的生产时,下一步是评估其质量。yabo04生产数量很好,但只有质量如下:否则,您将永远不会返回客户,您的品牌形象将受到伤害,需求不再进入。监测生产质量是另一个主要问题。yabo04

在第二制造仪表板模板上,显示4个度量标准。第一个与我们以前的制造指标仪表板中的最后一次KPI直接相关,解决返回。如上所述,测量回报率至关重要,以便在生产没有任何缺陷的情况下,从交易到交货时衡量供应链的性能。测量该比率具有通过改善生产过程尽可能地减少它的目的。yabo04要减少它,您需要找到可能在生产过程中的原因。yabo04尝试找到根本原因,在进程中发生的根本原因 - 或之后 - 之后 - 由于客户端而返回。与此KPI一起,有类似的KPI,必须具有相反的态度:尽可能高。实际上,第一次是帮助您与客户赢得额外积分的百分比:不仅他们能够直接满足他们想要的东西,但这也将没有理由抱怨您的服务。推广亚博此外,您将避免无用的费用作为返回始终昂贵,以实现返回和重新进程。

在该制造仪表板示例中评估的第二方面是缺陷。当一个物品有缺陷时,它是一个无用的项目,它会带给您没有价值,因为您无法销售它 - 提供有缺陷的某些价格政策,但仍然可用的产品。yabo04无论如何,有缺陷物品产生的潜在收入是不利的。确保评估每个月产生的中有多少,以便监控它们。就像回报一样,您还应该找到这些缺陷的原因:包装问题,不符合产品规格或不合规在制造中,填充,或者您可以证明的任何其他事情。yabo04通过此评估,您将知道首先处理什么,以及分配更多资源,以确保正确的生产质量并避免未来的缺陷。yabo04

通过这种制造仪表板,您可以在适当的时刻可视化正确的分析,并利用现代仪表板创造者软件。它为您提供灵活性,并有助于您在这种全球市场中保持竞争力,并通知您的业务股份的许多挑战。

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制造成本管理仪表板

制造仪表板 - 示例#3:制造成本管理仪表板

在当今的经济中,制造业在各个级别受到严重挑战:生产必须尽可能有效地运行,尽可能最高,同时尽量减少成本。yabo04通过制造仪表板模板,收集与成本管理相关的最重要的指标,您可以深呼吸和放松 - 您需要监控的就是这里。

继续我们的自动化仪表板示例,您需要记住,您经常在资产重型行业中发展,这意味着了解您的资产是什么以及他们的价值是什么。衡量资产周转率将为您提供良好的见解,因为它代表了您销售相对于资产价值的收入;也就是说,它可以帮助您评估您的资产是否正在产生收入和在某种程度上。通常,这种比率越高,您的业务就越好,因为它意味着您为您拥有的每一美元创造更多价值。要了解您的效率,您可以将您的比率与其他行业形式的业务进行比较。与此度量相似是资产回报,这衡量了贵公司在资产上花费的每一美元为每美元产生利润的能力。请记住,这种指标将自己与前一个KPI区分开来,因为它通过使用净收入来介绍其公式的净利。

在谈到制造成本时,维护弥补了重要的部分。这是一个重要的方面,因为它涉及您业务的核心。起初,维护成本可以弥补预算的大部分;但是这个想法是长期降低它们。他们永远不会消失,需要始终在您的费用中占有一席之地,但良好的维护正在实施充分的预防措施,以避免未来无用的费用。

该制造成本管理仪表板的最终指标是单位成本,让您知道生产一个项目需要多少钱,以便您可以在此项目中赚取适当的价格。随着时间的推移应该减少,因为一般来说,在设备投资将减少时,实践将增长。

收集数据并在您的制造公司中使用它是您对竞争对手的一个很大的优势,但它只是您工作的开始。让我们来看看如何通过高级别缓解您的战略举措KPI仪表板- 下一个。

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我们的制造维护仪表板示例的决定专注于高级别指标,典型的C级高管需要鸟瞰的战略举措和结果。创建使用制造仪表板软件,这款视觉设计,设计在一个KPI记分卡风格,代表了4个成功的长期可持续管理支柱:有效性,质量和性能,生产,成本和收入。yabo04这些焦点中的每一个都使高级管理人员能够监控,并优化相关的指标,并提高业务策略。

该工业仪表板首先涵盖整体运营(OEE),设备有效性(OEE),总有效设备性能(Teep)和产能利用的有效性。要了解,测量和增强当前的性能,这些指标需要定期跟踪。他们将帮助您准确预测,计划和安排生产过程的各个部件,并为您的客户提供稳定的制造操作。yabo04在这个例子中,我们可以看到当前月超过最多的度量,这意味着有效性非常成功。

我们继续在右侧,仪表板显示质量和性能,生产量和可按时交付指标,描绘了当月,上个月,以及两者之间的比较。yabo04您可以看到当前月份的表现优于上个月,但随时交付。在这里调查原因是有道理的,尽管偏差仅为1%。

生产部分yabo04按时展示重点:生产,预定,运行和停机。这些指标与以前的指标一样组织,在当前和上个月之间的比较和里程碑。我们可以看到生产时间在停机时间下降时增加yabo04 - 这可能意味着机器表现得很好,并且处理较少的问题或者您设法组织维护时间更好。最后,制造质量仪表板的成本和收入是纯粹的货币,并帮助高管确定他们的战略举措是否带来积极的业务成果。在这种情况下,我们可以看到收入比上个月高出20%,但不仅是每个员工的收入和每件物品也增加。这个仪表板上的最终项目显示了与上个月相比增加的成本,值得为什么找出原因。是因为生产量增加,或者可能是因为生产yabo04时间也增加,因此,它们都影响了生产成本。尽管如此,这个仪表板提供了一种在现代软件的帮助下监控战略计划和目标的简单手段。这样,您将有更多的时间专注于优化性能,并且减少手动计算和报告的时间。

企业越来越全球化,资源和功能分散,需要在协作环境中进行智能数据分析。利用这些分析感谢定制制造仪表板是您要采取的下一步,以提高流程,获得独特的见解,并提高您的性能。如果您想将您的制造公司带到下一级,Datapine就在这里提供帮助。使用我们的仪表板作为模板,请连接数据源,轻松设置和自定义您的视觉效果,然后尝试我们的仪表板软件为期14天的试验,完全免费!

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